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PMP Certification
Test Preparation Course
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Best Practices Conferences

Houston
February 27, 2008


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Athens
June 23, 2008

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Singapore
August 28, 2008

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公开课程 – 专业水平提升课程

项目管理专业人士认证考试的预备课程
项目管理的工具、技能和取得项目成功关键的人际技巧

现在更多的公司采用灵活的组织结构,功能部门间的分界就变得不那么清晰了。您作为项目经理甚至有时候不一定有这样的职位称呼,在项目进展中越来越多得牵涉到跨部门或跨专业的团队管理。为了提升这方面的管理能力,您需要学习功能部门管理以外的技能。这一课程正是针对这样的需求,以积极互动的方式,为学员提供跨部门和专业的项目管理的实用技能。

为何参加PMP认证? | 谁适合参加? | 参加者的要求
课程收获 | 课程大纲 | 公开课时间 | Register Today


为何参加PMP认证考试?

如今越来越多的组织以美国项目管理协会(PMI?)创建的项目管理知识体系指南(PMBOK)和以此为认证标准的项目管理专业人士(PMP?)作为企业进行项目管理和衡量项目管理水平的基础。BMC设计的这一四天知识体系讲解和一天模拟考试的课程模式正是针对那些有项目管理经验的项目从业人员学习和掌握最新的项目管理的知识体系,通过被全球认可的项目管理专业人士的认证考试。

据美国项目管理协会(PMI)的调查, 全球范围内普遍存在被认证的PMP比未通过认证的同事享受拥有更高的收入和被雇佣率的现象。 美国国家标准协会以将项目管理知识体系作为美国国家标准之一给予肯定。

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谁适合参加?


这一课程是专门为准备参加项目管理专业人士认证考试的项目从业人员设计的。同时也可以帮助项目项目从业人员和经常支持项目开展的职能部门经理通过对知识体系的学习更好地从整体上促进项目的顺利的完成。鼓励PMP考试的组织能保持项目管理整体水平的先进性和一致性。

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参加考试者的要求

Participants must be familiar with the basic elements of work breakdown structures, activity network diagrams and activity duration estimating, cost estimating, contracting, leadership, team development, quality management, risk management, earned value techniques, and organizational structures for projects.

The following BMC courses provide the necessary background:
要参加PMP认证考试,需要进行正式的报名申请。需要递交以下文件:
  1. 大学本科学历证明和至少三年时间里4500小时的项目管理经验证明或者
  2. 至少五年时间里7500小时的项目管理经验证明
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课程收获

  很少有人能够不经任何准备直接通过PMP考试。多数参加考试的人都会做好充分的准备。考试内容涉及到项目管理的很多方面,并且会随时体现项目管理领域的知识更新。另外,考试中出现的都是其他通用管理考试和课程中没有的以过程为导向的专业术语。为了保证顺利通过考试,参加者必须熟悉项目管理领域的最新动向,明确项目管理协会统一的术语和知识体系的内容。并且能将这些知识和技能快讯有效地运用到实践中去。

这一课程为学员压缩了准备项目管理专业人士认证考试的准备时间。课程内容总结了项目管理协会推荐的项目管理知识体系约4300页的内容,再加上一些相关刊物的最新信息,覆盖了项目管理专业人士认证考试要求的各个专业领域的知识。参加培训后学员有机会巩固已经了解的项目管理的知识框架,补充自己欠缺的部分,同时可以通过模拟考试熟悉正式的考试模式。总之,这一课程将学员在项目管理各个领域已知和未知的融合成一个有机的整体。

This course is taught by instructors who are PMP® certified and Registered Education Providers (REP®) of Project Management Institute. Participants are awarded 24 Professional Development Units for completion. Our faculty have proven track records of successful participant first-time pass-rates around the world.

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课程大纲

Participants will take a test each day during the course under simulated timed test conditions. At the end of this course, each person will have taken the equivalent of the full PMP® Certification Examination, 200 questions. The workbook provided by Business Management Consultants is over 570 pages and includes over 650 questions with fully explained answers in the practice section. The workbook includes 50 to 60 “Examination Tips”of questions that always seem to appear on the test in some form.
 
第一天
美国项目管理协会,项目管理知识体系和项目管理专业人士认证的简介

项目管理知识体系的框架,内容和过程®

项目启动过程

  • 项目启动
  • Project Charter
  • Develop Preliminary Scope Statement

项目计划过程

  • 制定项目管理计划
  • 范围计划
  • 范围定义
  • 制定工作分解结构
  • 活动定义
  • 活动排序
  • 活动资源估计
  • 活动时间估计

测试
Participants will have 43 minutes to answer 36 example PMP test questions.

第二天
项目计划过程
  • 进度制定
  • 成本估计
  • 成本预算
  • 质量计划
  • 人力资源计划
  • 沟通计划
  • 风险管理计划
  • 风险识别
  • 项目定性分析
  • 项目定量分析
  • 项目应变计划
  • 采购计划
  • 合同计划
第三天

试题分析

项目执行过程

  • 指导管理项目执行
  • 执行质量保证计划
  • 获取项目团队成员
  • 组建项目团队
  • 信息分发
  • 获供应商的回复信息
  • 选择供应商

测试
Participants will have 89 minutes to answer 74 example PMP test questions.

第四天

项目监控过程

  • 监控项目工作
  • 整合变更控制
  • 范围核实
  • 范围控制
  • 进度控制
  • 成本控制
  • 执行质量控制
  • 管理项目团队
  • 绩效管理
  • 管理利害关系人
  • 风险监控
  • 合同管理

项目收尾过程

  • 项目收尾
  • 合同收尾

测试

第五天

试题分析

职业道德

考试准备和提示

模拟考试

培训总结



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